Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП), созданная в 2015 году преимущественно в целях развития института малого и среднего предпринимательства, ...
Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП), созданная в 2015 году преимущественно в целях развития института малого и среднего предпринимательства, может совсем скоро получить существенное расширение функций. Как пишут сегодня “Известия”, ссылаясь на оказавшийся в их распоряжении проект развития этой организации на период до 2025 года, Корпорация МСП вполне может стать посредником между властями и бизнесом в регионах. Кроме того, в проекте также идет речь о внедрении более четких стандартов защиты юрлиц.
Почему именно в регионах? “Известия” напоминают, что возникновение споров между бизнесом и региональными властями чаще всего затрагивает темы земельных отношений, аренды недвижимости и торговой деятельности. Как объяснил Александр Исаевич, ге...
Еврокомиссия разрешает начать разработку европейских нефинансовых стандартов
Европейская Комиссия направила письмо Европейской консультативной группе по финансовой отчетности (EFRAG) с просьбой приступать к разработке европейских стандартов отчетности устойчивого ...
Еврокомиссия разрешает начать разработку европейских нефинансовых стандартов
Европейская Комиссия направила письмо Европейской консультативной группе по финансовой отчетности (EFRAG) с просьбой приступать к разработке европейских стандартов отчетности устойчивого развития, существование которых предусмотрели в представленной недавно предварительной версии новой Директивы CSRD.
В письме отмечено, что в связи с жесткими рамками, которые перед ними стоят, работу над стандартами придется начинать до официального одобрения новой структуры руководства EFRAG, обеспечивающей саму возможность работы по этому направлению. Нельзя не заметить, что тем самым разработка общеевропейской системы стандартов отчетности устойчивого развития стартует, как минимум, на полгода раньше начала разработки международных стандартов отчетности устойчивого развития силами ISSB, новой организ...
Каких сотрудников компании хотят учить, а каких нет
Работодатели теперь иначе, нежели до пандемии, относятся к тому, кого именно из сотрудников нужно учить в первую очередь и чему именно учить. Многие прежде модные учебные предметы потеряли ...
Каких сотрудников компании хотят учить, а каких нет
Работодатели теперь иначе, нежели до пандемии, относятся к тому, кого именно из сотрудников нужно учить в первую очередь и чему именно учить. Многие прежде модные учебные предметы потеряли актуальность, расходы на обучение сократились, причем персонал разных должностных уровней пострадал от урезания образовательных бюджетов неодинаково. Таковы выводы недавнего исследования компании «Экопси консалтинг», выяснявшей, как в России в пандемию изменилось корпоративное обучение. Были опрошены 242 компании из 19 отраслей. Соавторы исследования – EY, Московская школа управления «Сколково», компании CBSD, «Амплуа», «Тренингспейс» и «Институт тренинга».
Их переработки достигают десяти часов в неделю. Участниками опроса стали 4385 профессионалов и 545 работодателей из отечественных и зарубежных компаний, ведущих свою деятельность в ...
Их переработки достигают десяти часов в неделю. Участниками опроса стали 4385 профессионалов и 545 работодателей из отечественных и зарубежных компаний, ведущих свою деятельность в России. Каждый четвертый сотрудник в России перерабатывает более чем на десять часов в неделю. Согласно исследованию международной компании Hays и сервиса «Хабр Карьера», около 90% опрошенных сотрудников из российских и зарубежных компаний, работающих в России, рассказали, что им приходится работать сверхурочно, передает ТАСС. Треть из них трудится дополнительно от трех до пяти часов в неделю, 27% респондентов перерабатывают еженедельно на шесть-десять часов.
Аналитический центр сервиса для управления бизнесом «Битрикс24» провел свое исследование. Согласно его результатам, почти половина россиян работают сверху...
Сергей Соловьев, «Т1»: «Теперь IT — это инструмент для трансформации бизнеса в руках топ-менеджмента»
По его словам, самый главный запрос от бизнеса сегодня — это запрос на синергию экосистем и платформ. Генеральный директор группы «Т1» Сергей Соловьев рассказал о том, зачем нужен ребрендинг, ...
Информационные технологии в корпоративном управлении
Сергей Соловьев, «Т1»: «Теперь IT — это инструмент для трансформации бизнеса в руках топ-менеджмента»
По его словам, самый главный запрос от бизнеса сегодня — это запрос на синергию экосистем и платформ. Генеральный директор группы «Т1» Сергей Соловьев рассказал о том, зачем нужен ребрендинг, что происходит с рынком IT и куда стоит инвестировать в долгосрочной перспективе.
Современная торговая компания должна обладать комплексом компетенцией на стыке транзакционного бизнеса, логистики, e-commerce и IT широкого спектра, поэтому сегодня она борется за лучшие ...
Современная торговая компания должна обладать комплексом компетенцией на стыке транзакционного бизнеса, логистики, e-commerce и IT широкого спектра, поэтому сегодня она борется за лучшие кадры не столько внутри индустрии, сколько на пересечении различных сфер, считают в компании «Metro Россия», которая, по данным отчетности, стабильно растет последние 18 месяцев.
В «Metro Россия» уверены, что залогом этого роста стали инвестиции в сотрудников. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в среду и работу с кадрами: появилась потребность в более гибком управлении целями, стало больше онлайн-обучения. Вызовы рынка, мира и ответственность, продиктованная статусом одного из крупнейших международных операторов оптовой торговли продуктами питания, сформировали стратегию развития потенциала сотр...
Директорам ликвидированных британских компаний не дадут сбежать от обязательств
Усиление ответственности директоров британских компаний обсуждается, по крайней мере, с 2013 года. Многое, конечно, было исправлено с обновлением Кодекса корпоративного управления, ...
Директорам ликвидированных британских компаний не дадут сбежать от обязательств
Усиление ответственности директоров британских компаний обсуждается, по крайней мере, с 2013 года. Многое, конечно, было исправлено с обновлением Кодекса корпоративного управления, но далеко не все, поскольку до недавнего времени у директоров компаний еще оставалось немало юридических лазеек.
По сообщению Accountancy Daily, Службу по банкротствам (Insolvency Service) наделили сегодня новыми полномочиями по привлечению к ответственности директоров ликвидированных компаний, которые сознательно сливают бизнес и оставляют персонал, кредиторов и бюджет страны без выплат. Служба по банкротствам получит возможность инициировать расследования поведения директоров, злоупотребивших имеющимися в законодательстве о банкротстве лазейками, в результате чего процедура была использована исключительно как...
Чего не хватает топ-менеджменту компаний для успешных цифровых реформ
Какими качествами должны обладать генеральные, технические и финансовые директора, а также директора по персоналу и маркетингу. Из-за пандемии COVID-19 технологические реформы во всех ...
Информационные технологии в корпоративном управлении
Йо-Джуд Чен, Кассандра Франгос, Борис Гройсберг
Чего не хватает топ-менеджменту компаний для успешных цифровых реформ
Какими качествами должны обладать генеральные, технические и финансовые директора, а также директора по персоналу и маркетингу. Из-за пандемии COVID-19 технологические реформы во всех отраслях резко ускорились. CEO Microsoft Сатья Наделла еще в начале кризиса заметил: «Мы за пару месяцев сделали то, на что в обычных условиях ушло бы два года». Исследование, проведенное компанией Twilio, показало: COVID-19 ускорил стратегии цифровых коммуникаций в среднем на шесть лет.
Многие организации раздувают штат и бюджет, собирая команды талантливых инженеров, специалистов по данным и кибербезопасности. И напрасно. Чтобы трансформация дала желаемые результаты, она должна затронуть и верхушку компании – людей, которые задают стратегию и распределяют ресурсы. По нашему опыту, процедуры подбора топ-мен...
Медиация - альтернативный инструмент разрешения споров в корпоративном управлении
Проблема корпоративных конфликтов и споров является актуальной в любой период. Отсутствие конфликтов в корпорации просто невозможно, количество конфликтов можно только снизить до минимума. ...
