Марина Авилова, «Росатом»: «Цифровизация — это не рассуждения о волшебном потенциале новых технологий. Это контракт с бизнесом»
Директор департамента цифровой трансформации «Росатома» Марина Авилова рассказала о том, как оценивать эффективность инвестиций в цифровизацию, и напомнила, что цифровая трансформация ...
Информационные технологии в корпоративном управлении
Марина Авилова, «Росатом»: «Цифровизация — это не рассуждения о волшебном потенциале новых технологий. Это контракт с бизнесом»
Директор департамента цифровой трансформации «Росатома» Марина Авилова рассказала о том, как оценивать эффективность инвестиций в цифровизацию, и напомнила, что цифровая трансформация — это не разговоры о волшебстве технологий, а прежде всего контракт с бизнесом, где на кону — профессиональная репутация CDO.
ИНТЕРВЬЮ: Герман Греф раскрыл структуру своего инвестиционного портфеля
Глава Сбербанка Герман Греф инвестирует в акции 30% своих средств и 70% держит в облигациях. Об этом он сообщил в интервью ТАСС.
«В первую очередь я акционер Сбербанка, суммарно 30% ...
ИНТЕРВЬЮ: Герман Греф раскрыл структуру своего инвестиционного портфеля
Глава Сбербанка Герман Греф инвестирует в акции 30% своих средств и 70% держит в облигациях. Об этом он сообщил в интервью ТАСС.
«В первую очередь я акционер Сбербанка, суммарно 30% моих инвестиций разложены на рынке capital markets. А 70% — различные долговые инструменты, где есть протекция капитала и относительно невысокие процентные платежи. Такой микст я использую давным-давно, это соответствует моему психотипу и риск-аппетиту. В технологические компании я вкладываю — это отдельно. Это риск-инвестиции, есть шанс сильно заработать, но можно и все потерять. У меня выделены отдельные лимиты на такие рискованные активы», — сказал он.
Полную версию интервью читайте на сайте ТАСС по ссылке: https://tass.ru/interviews/10366253
Как пишет “Российская Газета”, с начала февраля вступит в силу новое положение закона “Об обязательных требованиях”, в соответствии с которым абсолютно любые новые требования к бизнесу ...
Как пишет “Российская Газета”, с начала февраля вступит в силу новое положение закона “Об обязательных требованиях”, в соответствии с которым абсолютно любые новые требования к бизнесу - будь-то по охране окружающей среды, выполнению санитарных норм или какие-то еще – будут вступать в силу только лишь два раза в год и не чаще. Выбранные ориентиры – либо 1 марта, либо 1 сентября, но в любом случае не быстрее, чем истекут 90 дней после официальной публикации законодательных изменений.
Конфликтность деловой среды может обновить исторический минимум в начале 2021 года
CorpPort публикует текст Realist.media. Инвестиционная компания А1 и Московская Школа управления СКОЛКОВО посчитали, что за год корпоративные конфликты снизились втрое, а также спрогнозировали ...
Конфликтность деловой среды может обновить исторический минимум в начале 2021 года
CorpPort публикует текст Realist.media. Инвестиционная компания А1 и Московская Школа управления СКОЛКОВО посчитали, что за год корпоративные конфликты снизились втрое, а также спрогнозировали рекордно низкий уровень конфликтности в связи с трендом на этичность и прозрачность бизнес-отношений, справедливое разрешение конфликтных ситуаций с учётом интересов всех сторон.
CorpPort публикует текст Realist.media. В условиях неопределенности компании сталкиваются с необходимостью быстрого реагирования, смены курса для адаптации к новой реальности. Для этого ...
CorpPort публикует текст Realist.media. В условиях неопределенности компании сталкиваются с необходимостью быстрого реагирования, смены курса для адаптации к новой реальности. Для этого собственники все чаще формируют экспертный совет. Realist Media узнал, в чем отличие экспертного совета от совета директоров, почему в ближайшие два года экспертный совет необходим компаниям, а также какие основные ошибки допускают собственники при создании такого органа. Своим опытом и экспертизой поделились профессиональный корпоративный директор, сертифицированный директор Institute of Directors (UK) Татьяна Олифирова и профессиональный директор, руководитель комитета по рискам и аудиту Александр Шитов.
О перспективах “устойчивости” в работе Фонда МСФО высказались европейские регуляторы
Буквально пару дней назад свое мнение по поводу расширение сферы деятельности Фонда МСФО на отчетность устойчивого развития высказали разработчики стандартов из Global Reporting Initiative; ...
О перспективах “устойчивости” в работе Фонда МСФО высказались европейские регуляторы
Буквально пару дней назад свое мнение по поводу расширение сферы деятельности Фонда МСФО на отчетность устойчивого развития высказали разработчики стандартов из Global Reporting Initiative; за день до них - Международная федерация бухгалтеров. До конца года время высказаться еще есть, но тут, что называется, просто прорвало. В четверг выкристаллизовалось мнение европейского бухгалтерского сообщества, высказанное в совместном письме председателями трех главных финансовых регуляторов:
• Европейского банковского управления (EBA),
• Европейской организации страхования и пенсионного обеспечения (EIOPA), и
• Европейской организации по ценным бумагам и рынкам (ESMA).
Последняя, впрочем, представила от себя еще и отдельное письмо.
Российский ESG–банкинг укрепит свои конкурентные преимущества
Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест», подвел итоги года в формировании ESG–банкинга в России и рассказал о том, как в ближайшие годы будет развиваться ...
Российский ESG–банкинг укрепит свои конкурентные преимущества
Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест», подвел итоги года в формировании ESG–банкинга в России и рассказал о том, как в ближайшие годы будет развиваться это направление.
В интервью финансовым изданиям профессор Василий Высоков рассказал о глобальных и региональных подходах к созданию зеленой финансовой системы, принципах ответственного банкинга и устойчивого инвестирования. Эксперт также привел примеры реализации концепции ESG-банкинга в России.
Hyundai Motor обновляет «Стратегию-2025» для ускорения трансформации компании в поставщика интеллектуальных мобильных решений
Обновленная «Стратегия-2025» была представлена на форуме CEO Investor Day 2020
В основе обновленной «Стратегии-2025» лежат три категории: устройства интеллектуальной мобильности, услуги ...
Hyundai Motor обновляет «Стратегию-2025» для ускорения трансформации компании в поставщика интеллектуальных мобильных решений
Обновленная «Стратегия-2025» была представлена на форуме CEO Investor Day 2020
В основе обновленной «Стратегии-2025» лежат три категории: устройства интеллектуальной мобильности, услуги интеллектуальной мобильности и водородные решения.
«Стратегия-2025» ориентирована на четыре направления: электромобили, городской воздушный транспорт, технологии автономного вождения и система водородных топливных элементов.
Глава Федерального агентства по делам национальностей: «Норникель» стратегически поддерживает коренные малочисленные народы Севера
«Норникель» и Федеральное агентство по делам национальностей (ФАДН России) договорились о новых мерах поддержки коренных малочисленных народов Севера (КМНС). В Москве 3 декабря состоялась ...
Глава Федерального агентства по делам национальностей: «Норникель» стратегически поддерживает коренные малочисленные народы Севера
«Норникель» и Федеральное агентство по делам национальностей (ФАДН России) договорились о новых мерах поддержки коренных малочисленных народов Севера (КМНС). В Москве 3 декабря состоялась встреча руководителя ФАДН России Игоря Баринова и вице-президента по федеральным и региональным программам «Норникеля» Андрея Грачева, на которой обсуждались новые возможности для развития культуры и экономики КМНС.
«Норникель» на протяжении долгого времени реализует программу поддержки КМНС. В Арктической зоне проживает 19 народностей. Сохранение традиционного уклада жизни, поддержка экономики и культуры, защита их прав — важные составляющие социальной деятельности компании. Поддержка коренных малочисленных народов включена в 10-летнюю Стратегию развития компании до 2030 г. Отдельное финансирование и ме...
Как самоуверенность менеджмента может привести компанию к катастрофе. Чем вредна корпоративная культура неуязвимости, сложившаяся во многих компаниях ...
В 2001 г. Уолл-стрит потряс скандал, разразившийся вокруг корпорации Enron. Тысячи людей были в ярости, они потеряли миллиарды долларов на акциях и пенсионных накоплениях. Многие по-прежнему ...
Как самоуверенность менеджмента может привести компанию к катастрофе. Чем вредна корпоративная культура неуязвимости, сложившаяся во многих компаниях
В 2001 г. Уолл-стрит потряс скандал, разразившийся вокруг корпорации Enron. Тысячи людей были в ярости, они потеряли миллиарды долларов на акциях и пенсионных накоплениях. Многие по-прежнему недоумевают, как некогда влиятельный гигант с Уолл-стрит, в то время седьмая по величине компания в США, мог так стремительно рухнуть.
Что же пошло не так? Принято считать, что все ниточки ведут к высшим руководителям Enron – Джеффри Скиллингу и Кеннету Лэю, которые скрывали слабые стороны компании при помощи мошенничества, коррупции и махинаций с бухгалтерским учетом, что в конечном счете и привело ее к краху.
Однако более глубокий анализ причин произошедшего позволяет обнаружить, что в основе всего лежала разрушительная корпоративная культура.
