Публикации

Йо-Джуд Чен, Кассандра Франгос, Борис Гройсберг

Чего не хватает топ-менеджменту компаний для успешных цифровых реформ

Какими качествами должны обладать генеральные, технические и финансовые директора, а также директора по персоналу и маркетингу. Из-за пандемии COVID-19 технологические реформы во всех отраслях резко ускорились. CEO Microsoft Сатья Наделла еще в начале кризиса заметил: «Мы за пару месяцев сделали то, на что в обычных условиях ушло бы два года». Исследование, проведенное компанией Twilio, показало: COVID-19 ускорил стратегии цифровых коммуникаций в среднем на шесть лет. Многие организации раздувают штат и бюджет, собирая команды талантливых инженеров, специалистов по данным и кибербезопасности. И напрасно. Чтобы трансформация дала желаемые результаты, она должна затронуть и верхушку компании – людей, которые задают стратегию и распределяют ресурсы. По нашему опыту, процедуры подбора топ-мен...

Директорам ликвидированных британских компаний не дадут сбежать от обязательств

Усиление ответственности директоров британских компаний обсуждается, по крайней мере, с 2013 года. Многое, конечно, было исправлено с обновлением Кодекса корпоративного управления, но далеко не все, поскольку до недавнего времени у директоров компаний еще оставалось немало юридических лазеек. По сообщению Accountancy Daily, Службу по банкротствам (Insolvency Service) наделили сегодня новыми полномочиями по привлечению к ответственности директоров ликвидированных компаний, которые сознательно сливают бизнес и оставляют персонал, кредиторов и бюджет страны без выплат. Служба по банкротствам получит возможность инициировать расследования поведения директоров, злоупотребивших имеющимися в законодательстве о банкротстве лазейками, в результате чего процедура была использована исключительно как...

Сергей Соловьев, «Т1»: «Теперь IT — это инструмент для трансформации бизнеса в руках топ-менеджмента»

По его словам, самый главный запрос от бизнеса сегодня — это запрос на синергию экосистем и платформ. Генеральный директор группы «Т1» Сергей Соловьев рассказал о том, зачем нужен ребрендинг, что происходит с рынком IT и куда стоит инвестировать в долгосрочной перспективе.

Анна Подлинова

«Углеродная экономика в ближайшие 30 лет точно будет определять всю энергетическую повестку»

Первый вице-президент Газпромбанка Роман Панов о создании рынка углеродных квот в России, доходности юниорных проектов и «зеленом» финансировании

Британский Кодекс корпоративного управления заставил раскрыть вознаграждения

Согласно результатам исследования, проведенного Советом по финансовой отчетности (FRC) и британским Университетом Портсмута, крупнейшие компании FRSE 350 начали более связно соотносить логику расчета величины вознаграждения топ-менеджеров с интересами акционеров, выраженных в долгосрочных финансовых результатах. Однако пока еще далеко не все идеально в плане детализации применения основополагающих принципов Кодекса. Исследование было проведено на основе данных прошлогодней отчетности, чтобы посмотреть, насколько британский бизнес научился применять обновленную, самую актуальную на сегодня версию Кодекса корпоративного управления. Последнее обновление состоялось в середине 2018 года, а в силу он вступил с 1 января 2019 г. Стоит также отметить, что это исследование – далеко не единственное...

Роботизация бизнес-процессов: на что обращать внимание в первую очередь?

По материалам: CFO . Не закончившаяся до сих пор пандемия уже оказала и продолжает во многих юрисдикциях оказывать влияние на выполнение трудовых задач работниками организаций. Влияние это в условиях локдауна фактически всеохватывающее, распространяющееся на представителей множества отраслей экономики, различные организационные уровни и подразделения (финансы, продажи, исследования и разработки – список очень длинный). Несмотря на кризисные условия и необходимость экономии, многие организации поступили в прошедшие двенадцать с лишним месяцев очень мудро, вложившись в автоматизацию следующей эволюционной ступени развития, более известную сегодня как роботизация бизнес-процессов (robotic process automation - RPA).

“Пирамида” отчетности устойчивого развития

На прошлой неделе Международная федерация бухгалтеров предложила разработчикам стандартов расширенной отчетности подходить к своей работе с так, как если бы речь шла о строительстве пирамиды на основе составляющих ее блоков: самые широкие требования к представлению информации – в основе, а более специфичные – наверху. Кому предстоит заниматься “верхушкой” этой пирамиды международной системы стандартов, легко понять. С одной стороны, это, конечно, Совет по международным стандартам отчетности устойчивого развития, в оригинале - International Sustainability Standards Board (ISSB), но с другой – не стоит забывать и про европейскую систему стандартов нефинансовой отчетности, которой займется рабочая группа в составе EFRAG, хоть с ней пока все и не так однозначно. Как их требования будут соотно...

Корпоративная культура в РФ резко смягчилась на фоне коронавируса

За два года доля тех, кто оценивает правила и ценности в своей компании как жесткие, сократилась вдвое — с 16% до 9%. Business FM спросила у представителей бизнеса, как у них изменились корпоративные правила за время пандемии?

По дороге к новым климатическим раскрытиям

После всех многочисленных инициатив Комиссии по ценным бумагам и биржам США этой весной стало понятно, что климатические раскрытия теперь неизбежны Внезапная озабоченность “зеленой” темой вполне понятна с учетом долгосрочной цели: так же как и в случае с ЕС, перед Штатами стоит задача по снижению выбросов парниковых газов в два раза к 2030 году. Перемены теперь неизбежны, хотя еще и до этого свою волю диктовали инвесторы: многие теперь принимают в расчет климатические аспекты до каких-либо решений относительно инвестиций. Продиктовано это не столько заботой за сохранность окружающей среды, сколько заботой за сохранность активов компаний-объектов инвестирования, которые из-за неблагоприятных климатических условий могут в один момент оказаться под внешним воздействием, что самым прямым обра...

Норникель подвел итоги в области устойчивого развития за 2020 год

Москва, 29 апреля 2021 года — ПАО «ГМК «Норильский никель», крупнейший мировой производитель рафинированного никеля и палладия, представил основные результаты усилий в области устойчивого развития, предпринятых компанией в 2020 г. «Норникель» удержал лидерские позиции среди горно-металлургических предприятий в области охраны труда и промышленной безопасности. Показатели травматизма удалось снизить до рекордных для компании значений. Коэффициент травматизма с потерей рабочего времени (LTIFR) составил 0,21 на 1 млн человеко-часов, для сравнения в 2019 г. он равнялся 0,32. Общее число несчастных случаев, связанных с производством, уменьшилось на 32% по сравнению с 2019 г. Достижение нулевого травматизма является одной из стратегических целей, к ней привязаны не менее 20% ключевых показателе...