Публикации

Huawei увеличила инвестиции в Россию из-за санкций США. Средства будут направлены на расширение научно-исследовательских центров.

«После того как США включили нас в санкционный список, мы перевели инвестиции из Америки в Россию», – заявил основатель Huawei Рен Чжэнфэй в ходе визита в Шанхайский университет. Его цитирует издание South China Morning Post. «Мы увеличили штат разработчиков в России и подняли им зарплаты», – отметил Рен Чжэнфэй. Речь идет об инвестициях в R&D (исследования и разработки), уточнил человек, знакомый с менеджерами Huawei. При этом, по его словам, Huawei планирует закрыть центр исследований и разработок в США.

Стандартам “устойчивой” отчетности США обновят “основы”

Совет по стандартам отчетности устойчивого развития (SASB) США представил на публичные обсуждения обновления к своим внутренним регламентам и Концептуальным основам, благодаря чему после следующих 90 дней консультаций станет чуть понятнее, как именно эта организация осуществляет разработку стандартов, на основе каких принципов и процессов. Действующая редакция двух базовых документов (собственно, Концептуальных основ и “Rules of Procedure” - аналога внутреннего руководства “Due Process Handbook” у Совета по МСФО, обновления к которому, спустя больше года, все-таки были на прошлой неделе представлены в окончательном варианте) вышла в 2017 году.

Новый мировой стандарт ESG-раскрытий

Мало кто сегодня не знает, что означает аббревиатура “ESG” - даже если речь идет о юрисдикциях, где расширенная корпоративная отчетность пока не получила очень широкого распространения. К сожалению, к таким юрисдикциям по некоторым причинам можно отнести и Россию. Так, из-за санкций отечественные компании слабо ориентированы на привлечение зарубежных инвесторов (а, в отличие от российских, они очень большое внимание сегодня уделяют природоохранной деятельности интересующих их организаций, степени их социальной ответственности). С другой стороны, хоть в какой-то форме экологическая отчетность по углеродным выбросам в РФ все-таки начинает зарождаться – с относительно недавних пор, в ответ на реализацию “Зеленой программы” ЕС и, как следствие, появление острой необходимости поддерживать между...

Почему управленцам не станет легче. Хотя COVID-19 отступает и бизнес восстанавливается.

Государства смягчают ограничения и начинают стимулировать экономический рост, и бизнес постепенно восстанавливается после кризиса COVID-19. На первый взгляд все приходит к норме: открываются компании, люди возвращаются в офисы, на заводы и в магазины. Но на более глубоком уровне кризис продолжается. Казалось бы, руководители должны сейчас чувствовать азарт – естественное следствие сброса напряжения, накопившегося за острую фазу кризиса. Но многие признаются, что испытывают смешанные чувства. К ощущению оптимизма и ясности подмешаны опустошенность, сомнения и чувство потери. Даже среди тех руководителей, чьи компании хорошо перенесли кризис, почти никто не чувствует облегчения. Восстановление ставит новые задачи перед руководителями и их командами.

Почему Ford так часто меняет гендиректоров. И оправдает ли надежды Джим Фарли, который возглавит автоконцерн с 1 октября.

Джим Фарли станет уже третьим гендиректором Ford за 10 лет. Нынешний руководитель компании Джим Хэкетт до прихода в Ford 30 лет работал в производителе мебели Steelcase.А вот Фарли посвятил всю жизнь автопрому. Хэкетт, впрочем, останется его советником.

«Омоложение» совета директоров: поколение Y наступает

Консалтинговая компания Stanton Chase представила результаты исследования «Советы директоров крупнейших российских публичных компаний». Интересно, что «Поколение Х» в советах директоров представлено наиболее ярко, вероятно ускоренное увеличение присутствия «Поколения Y». Читайте подробнее о вознаграждении членов совета директоров и разрыве в 18 раз между выплатами в различных компаниях, кого больше в советах - «гуманитариев или «технарей», а также о других результатах исследования.

Наталья Ютанова

Какие страхи и фобии мучат топ-менеджеров. И как с ними бороться.

Страх – защитная эмоциональная реакция организма, которая побуждает человека избегать опасности. Причинами страхов руководителей высшего звена, как правило, являются три чувства: чувство одиночества и отверженности. На вершине лидер всегда одинок. Там просто больше нет ни для кого места, никто не поспорит открыто с ним на собрании, и никто не рискнет позвать в бар после работы; чувство подавленности. План на следующий год просто невыполнимый, расходы урезаны, акционер в прошлый раз вышел из себя и просто открыто унижал; ощущение собственной неадекватности. Руководитель сорвался на прошлом заседании правления в крик, а потом был в шоке от того, что уловил в глазах некоторых насмешку или сочувствие. В любом случае стыдно.

Рэмзи Хаббаз

Трудное детство руководителя влияет на условия труда в компании. И кто лучше заботится о подчиненных – выходцы из бедных или обеспеченных семей.

Хенрик Кронквист из бизнес-школы Университета Майами и его коллеги собрали данные о социально-экономическом бэкграунде и кадровой политике руководителей американских компаний. Исследователи опирались на информацию об условиях труда и судебных разбирательствах с профсоюзами и работниками, а также на отзывы сотрудников. Выяснилось, что организациями, в которых хуже относятся к персоналу, чаще управляют выходцы из небогатых семей. Вывод? Гендиректора – выходцы из рабочих семей закрывают глаза на плохие условия труда.

До чего Тим Кук довел Apple

Гендиректор Apple может праздновать победу: на этой неделе капитализация компании вышла на никому не покорявшийся до сих пор рубеж – $2 трлн. Август вообще хороший месяц для Тима Кука. Два года назад, в начале августа 2018 г., Apple первой в мире перешагнула рубеж стоимости в $1 трлн. А 19 августа 2020 г. в ходе торгов на NASDAQ котировки акций Apple достигли $467,77, что позволило компании удвоить рекорд двухлетней давности. В целом под руководством Кука Apple подорожала почти в 6 раз – с $348 млрд до $2 трлн (это больше, чем ВВП Канады, Испании или России). Доходы и прибыль компании выросли более чем вдвое. А сам Кук в августе этого года стал миллиардером.

Ольга Шнайдер

Угроза повтора: готовы ли российские компании возвращать своих сотрудников в офис

Многие крупные компании в России заявляли о том, что разрешат своим сотрудникам работать из дома до осени, но при этом эксперты сообщают об угрозе «второй волны» коронавируса. Спустя почти полгода после перевода сотрудников на «удаленку» ТАСС узнал, планируют ли компании возвращать своих сотрудников в офисы, какие новые бизнес-процессы были внедрены в работу и удалось ли сэкономить на новой реальности.