Домогательства и отчетность. Отчеты об устойчивом развитии и социальной ответственности придется расширять.
В 2000 г. генеральный секретарь ООН Кофи Аннан предложил концепцию устойчивого развития. Для бизнеса это значило, что будущее компании определяется не только экономическими показателями, ...
Домогательства и отчетность. Отчеты об устойчивом развитии и социальной ответственности придется расширять.
В 2000 г. генеральный секретарь ООН Кофи Аннан предложил концепцию устойчивого развития. Для бизнеса это значило, что будущее компании определяется не только экономическими показателями, но и гармонией в отношениях с ее «группами интересов», стейкхолдерами, – персоналом, менеджментом, сообществами и властями на территориях присутствия – по поводу социальных программ, экологии, благотворительности, спонсорства и т. д. Разумно: цитируя Конрада Аденауэра, это «фланговая защита конкурентного рыночного хозяйства». Поэтому быстро появились различные формы и показатели по устойчивому развитию, компании стали делать на их основе отчеты для инвесторов. Причем для публичных компаний, котирующихся на ведущих мировых биржах, это уже неотъемлемая составляющая пакета документов.
Вводимый Трампом запрет приложения может дорого обойтись крупнейшим компаниям.
На этой неделе стало понятно, что без приложения WeChat, принадлежащего китайской компании Tencent, крупнейшие ...
Вводимый Трампом запрет приложения может дорого обойтись крупнейшим компаниям.
На этой неделе стало понятно, что без приложения WeChat, принадлежащего китайской компании Tencent, крупнейшие корпорации США существовать не могут. По сообщению The Wall Street Journal, 12 компаний – Apple, Ford Motor, Wal-Mart, Walt Disney, Procter & Gamble, Intel, MetLife, Goldman Sachs Group, Morgan Stanley, United Parcel Service, Merck & Co. и Cargill – выразили администрации Дональда Трампа обеспокоенность предстоящей блокировкой WeChat. По их мнению, это может подорвать конкурентоспособность американских компаний на китайском рынке, втором по размеру в мире.
Глубинные механизмы преобразований: Tele2 выпустила социальный отчет за 2019 год
В отчетный период компания продолжила сокращать разрыв в освоении цифровых технологий разными поколениями.
Tele2 подводит итоги работы в области корпоративной социальной ответственности ...
Глубинные механизмы преобразований: Tele2 выпустила социальный отчет за 2019 год
В отчетный период компания продолжила сокращать разрыв в освоении цифровых технологий разными поколениями.
Tele2 подводит итоги работы в области корпоративной социальной ответственности за 2019 год. В отчетный период компания продолжила развивать социальное предпринимательство в России, сокращать разрыв в освоении цифровых технологий разными поколениями и запускать инновационные для рынка продукты. Тем самым Tele2 способствует улучшению качества жизни миллионов абонентов, содействует обмену информацией и создает равные перспективы для разных пользователей. Об этом сообщает «Рамблер".
Совет директоров нашёл вакцину от кризиса: почему важно анализировать риски
Клуб независимых директоров СКОЛКОВО и EY в совместном исследовании выяснили, как изменится стратегия компаний и работа советов директоров в «новом мире», какие недостатки работы совета ...
Совет директоров нашёл вакцину от кризиса: почему важно анализировать риски
Клуб независимых директоров СКОЛКОВО и EY в совместном исследовании выяснили, как изменится стратегия компаний и работа советов директоров в «новом мире», какие недостатки работы совета директоров выявила кризисная ситуация, а также почему пандемия существенно повлияет на деятельность компаний и потребительский спрос.
Как основатели техасского поставщика сланцевой нефти нажили состояния на банкротстве
7 июля совет директоров Hi-Crush, предоставил почти 3 миллиона долларов в виде бонусов четырем высшим руководителям, включая 1,35 миллиона долларов для генерального директора и основателя ...
Как основатели техасского поставщика сланцевой нефти нажили состояния на банкротстве
7 июля совет директоров Hi-Crush, предоставил почти 3 миллиона долларов в виде бонусов четырем высшим руководителям, включая 1,35 миллиона долларов для генерального директора и основателя Роберта Расмуса.
Спустя пять дней компания объявила о банкротстве.
Выплата стала последним в серии решений совета директоров, которые позволили высшим руководителям и учредителям нефтяного поставщика заработать десятки миллионов долларов, когда акционеры увидели, что цена акций резко упала до копеек.
В «Сколково» запустили первую экологическую программу
Фонд «Сколково» запустил уникальную для России экологической программы GreenTech Startup Booster, целью которой является реализация глобальной модели устойчивого развития общества. ...
В «Сколково» запустили первую экологическую программу
Фонд «Сколково» запустил уникальную для России экологической программы GreenTech Startup Booster, целью которой является реализация глобальной модели устойчивого развития общества. В планах проекта внедрить «зеленые» технологии в ключевые отрасли промышленности, а также поддержать стартапы и зрелые разработки компаний, которые работают в сфере экологии, консолидация бизнеса, науки и государства в решении экологических проблем.
Минэкономразвития подчеркнуло вклад ВЭБ.РФ в развитие систем устойчивого и зелёного финансирования
Заместители председателя ВЭБ.РФ А.Л. Мирошниченко и Ю.В. Корсун приняли 10 августа участие в конференции «Зелёное развитие в России: время действовать», организованной Министерством ...
Минэкономразвития подчеркнуло вклад ВЭБ.РФ в развитие систем устойчивого и зелёного финансирования
Заместители председателя ВЭБ.РФ А.Л. Мирошниченко и Ю.В. Корсун приняли 10 августа участие в конференции «Зелёное развитие в России: время действовать», организованной Министерством экономического развития РФ и Московской биржей.
В начале мероприятия о своём взгляде на развитие системы зелёного финансирования рассказал курирующий это направление заместитель министра экономического развития РФ И.Э. Торосов. По его словам, министерство подготовило проект распоряжения об устойчивом развитии (включая зелёное финансирование), и в ближайшем будущем оно должно увидеть свет.
Почему советам директоров больше не нужно встречаться очно
Восемь приемов для организации эффективных виртуальных заседаний.
Многие директора обнаружили, что виртуальные собрания даже лучше, чем встречи в офлайне. Помимо очевидных преимуществ ...
Почему советам директоров больше не нужно встречаться очно
Восемь приемов для организации эффективных виртуальных заседаний.
Многие директора обнаружили, что виртуальные собрания даже лучше, чем встречи в офлайне. Помимо очевидных преимуществ (не нужно никуда ездить, проще собрать всех вместе) переход на виртуальные совещания позволил членам советов усовершенствовать корпоративное управление. Повестки заседаний стали короче, презентации – качественнее, дискуссии – более смелыми и открытыми. Кроме того, появилась возможность привлекать больше топ-менеджеров и сторонних экспертов.
Крупные компании все еще боятся отправлять сотрудников в командировки
Восстановлению индустрии делового туризма также мешают закрытые границы.
Основная причина, по которой крупные и средние компании, работающие в России, не отправляют сотрудников в командировки, ...
Крупные компании все еще боятся отправлять сотрудников в командировки
Восстановлению индустрии делового туризма также мешают закрытые границы.
Основная причина, по которой крупные и средние компании, работающие в России, не отправляют сотрудников в командировки, – закрытые границы с другими странами, эту причину назвали 85% опрошенных ГК «Аэроклуб» компаний. В опросе приняла участие 131 компания, их годовой бюджет на командировки составляет от 20 млн до 1 млрд руб., рассказал представитель «Аэроклуба». Восстановлению внутреннего делового туризма мешают региональные санитарные ограничения, заявили 67% опрошенных. 46% респондентов заявили, что командировки запрещены или ограничены из-за жестких санитарно-эпидемиологических норм в самих компаниях: эти нормы все еще не допускают личных встреч и переговоров. «Аэроклуб» – крупнейший игрок в России по покупке авиа...
COVID-19, послесловие: от экстренных мер обратно к устойчивому росту
Позади уже несколько месяцев пандемии. По большей части мировые компании к этому времени использовали все очевидные инструменты противодействия COVID-19 для повышения ликвидности и ...
COVID-19, послесловие: от экстренных мер обратно к устойчивому росту
Позади уже несколько месяцев пандемии. По большей части мировые компании к этому времени использовали все очевидные инструменты противодействия COVID-19 для повышения ликвидности и удержания бизнеса на плаву в период первоначальной неопределенности. Что называется, “собрали все плоды в пределах ручной досягаемости”. Сейчас, когда во многих странах уже идет фаза экономического восстановления (пусть даже на фоне разговоров о “второй волне” – этой грани касаться сегодня не будем – GAAP.RU), время менеджерам задуматься, какие другие меры им необходимо предпринять для дальнейшего увеличения краткосрочных денежных потоков и реализации долгосрочных задач?
