Как выйти из тупика (deadlock) и избежать корпоративного конфликта?

CorpPort

ТЕМЫ

Корпоративные конфликты

Общие вопросы корпоративного управления

Как выйти из тупика (deadlock) и избежать корпоративного конфликта?

Совместный бизнес, в котором есть два учредителя с равными долями 50 на 50, имеет очень большой риск зайти в тупик. Особенно типично такая ситуация складывается с компаниями, которые интенсивно функционируют: растут, распределяют прибыль, выплачивают дивиденды. Но однажды, рано или поздно, учредители сталкиваются с расхождением подходов по управлению деятельностью компании, не приходят к общему знаменателю, при этом профессиональные отношения заходят в тупиковую стадию корпоративного конфликта (deadlock), который может разрушить бизнес.

Дедлок, как правило, основывается на недальновидности бизнес-партнеров. Чаще всего такая ситуация возникает по следующим причинам:

  1. Равное распределение долей между учредителями: 50 на 50.
  2. Это приводит к полной зависимости в принятии решений одного собственника от другого. Как только у собственников появляется своя позиция и виденье выхода из сложной ситуации, отличные от позиции другого, не принимается единогласное решение. Это приводит к корпоративным конфликтам и войнам, к финансовым потерям и, возможно, банкротству.

  3. Отсутствие детальной проработки ожиданий от партнерства в целом и от каждого из партнеров.
  4. Этот фактор влияет на объективные ожидания. Чем глубже проработаны обоюдные ожидания на стадии оформления партнерства, тем ниже риск потери доверия к партнеру и появления неоправданных ожиданий.

  5. Бизнес не развивается быстро или приносит мизерную прибыль, а иногда и убыток.
  6. В такой ситуации конфликты возникают очень часто, когда партнеры не могут пройти испытание трудностями и деньгами: неквалифицированным управлением, несвоевременным финансированием, вытеснением конкурентами с рынка и прочее.

  7. Отсутствие четкого распределения зон ответственности и вовлеченности в бизнес-процессы каждого из партнеров.
  8. Структурированное и грамотное корпоративное управление с закрепленными ролями и ответственностью учредителей позволит качественно вести бизнес и оценивать риски, принимать единогласные решения.

Чтобы избежать появления дедлока необходимо предпринять превентивные меры, например, самое очевидное: не открывать и не вести бизнес с разделением долей в пропорции 50 на 50.

Такого рода кризис заведомо предотвратим, если на самом старте формирования компании учредители заранее обозначат права и обязанности участников конфликта в форме корпоративного договора (ст. 67.2 ГК РФ), определив заблаговременно эффективные корпоративные инструменты для разрешения конфликта. Также важна проработка контрактов с топ-менеджментом компании (CEO, CMO, CFO, CAO, CIO, COO и прочие), в которых детально закрепляются требования к кандидатам, процедура избрания, назначения, отстранения, увольнения, ограничения полномочий. В документах необходимо прописать процедуру выхода партнера из бизнеса и особенности отчуждения доли при продаже третьему лицу, дарению, мене и при иных обстоятельствах.

Если все же ситуация зашла в управленческий тупик и было сложно предвидеть назревший конфликт, то средством решения становится правовое регулирование и способы разрешения таких конфликтов, пришедшие в Россию из английского права. Эти способы разрешения дедлока считаются радикальными, и именно на них мы остановимся поподробнее.

«Русская рулетка» (russian roulette)

При наступлении дедлока каждый участник корпоративного договора имеет право направить другому участнику предложение о выкупе половины уставного капитала с указанием цены. При этом второй участник может принять предложение и продать свою долю по предложенной цене, либо приобрести долю партнера по той же самой цене. Такой способ разрешения корпоративного конфликта стимулирует участников устанавливать рыночную цену.

Для применения такого способа важно заранее предусмотреть в корпоративном договоре следующие положения:

  1. Закрепление понятия «тупиковая ситуация», действий и обстоятельств, при которых наступает такая ситуация
  2. Последствия для сторон в случае, если данным способом стороны не хотят воспользоваться для разрешения конфликта
  3. Ограничения по применению данного способа и другое.

«Техасская перестрелка» (texas shoot-out)

К разрешению конфликта подключается медиатор. Стороны направляют независимому медиатору запечатанное предложение цены, по которой каждая из сторон готова приобрести долю другого партнера. Вскрытие конвертов осуществляется одновременно. Сторона, предложившая наибольшую цену обязана выкупить, а другая сторона – продать свои акции по указанной цене.

При использовании такого способа заранее определяется следующее:

  1. Кандидатура медиатора и утверждается проект соглашения с ним, чтобы в период конфликтной ситуации избежать споров относительно кандидатуры эксперта-медиатора
  2. Последствия для сторон в случае отказа в применении данного способа при наступлении дедлока
  3. Запрет на его использование на определенное время
  4. Ограничения по применению данного способа разрешения конфликтов (выбирается наиболее важная категория вопросов для разрешения данным способом в случае наступления дедлока)

«Голландский аукцион» (dutch auction)

Это вариант способа «Техасская перестрелка». Стороны направляют независимому медиатору запечатанное предложение минимальной цены, за которую они готовы продать свою долю в компании. Вскрытие конвертов осуществляется одновременно. Сторона, предложившая наибольшую цену, получает право выкупить долю другой стороны по цене, указанной в ее предложении.

Для применения «Голланского аукциона» важно предусмотреть в корпоративном договоре следующие позиции:

  1. Кандидатуры медиаторов
  2. Последствия для сторон в случае отказа в применении данного способа при наступлении дедлока
  3. Запрет на его использование на определенное время
  4. Ограничения по применению (только в случае неспособности договориться по наиболее важным вопросам компании)

Такие способы разрешения конфликта действительно являются радикальными. Применять их следует очень осторожно, так как их наличие может провоцировать стороны искусственно создавать тупиковые ситуации для исключения партнера из бизнеса. Реализация перечисленных способов разрешения корпоративных конфликтов иногда длится несколько лет, что может привести к разрушению бизнеса.

Имея такие способы разрешения корпоративных конфликтов, закрепление их в корпоративных договорах, не дает гарантии на успешное разрешение тупиковых ситуаций. Поэтому стороны конфликта, в первую очередь, должны использовать мирные способы поиска компромиссных решений при помощи переговоров, привлечения экспертов и медиаторов. Возможно, конечно, использование самого банального способа разрешения конфликта - разделение бизнеса, когда каждый остается при своём. Но такие случаи встречаются нечасто.

Основным советом по предотвращению дедлока является создание прозрачных, регламентированных «правил игры» задолго до его наступления. Обеспечив минимальное большинство голосов одному из учредителей (51 %), возможно сохранить отношения с партнером, предотвратить корпоративные конфликты, не допустить развития конфликтов и проблем для вашего бизнеса.