Корпоративная культура

Ирина Чистова

Как понять, что корпоративная культура сдерживает развитие компании. И как ее изменить.

Пандемия подстегнула реформы в компаниях. Они открывали новые направления, меняли клиентов и поставщиков, спешно внедряли цифровые технологии, оптимизировали бизнес-процессы, переходили на удаленный и гибридный режим работы. Трудность в том, что их корпоративная культура не успевала угнаться за всеми этими преобразованиями. Как руководству понять, что корпоративная культура устарела и сдерживает развитие компании? Первый сигнал – устойчивое снижение производительности труда. Например, проектная команда в течение долгого времени не выполняет план по ключевым показателям.

Ирина Чистова

Как понять, что корпоративная культура сдерживает развитие компании. И как ее изменить.

Пандемия подстегнула реформы в компаниях. Они открывали новые направления, меняли клиентов и поставщиков, спешно внедряли цифровые технологии, оптимизировали бизнес-процессы, переходили на удаленный и гибридный режим работы. Трудность в том, что их корпоративная культура не успевала угнаться за всеми этими преобразованиями. Как руководству понять, что корпоративная культура устарела и сдерживает развитие компании? Первый сигнал – устойчивое снижение производительности труда. Например, проектная команда в течение долгого времени не выполняет план по ключевым показателям.

Соискателей все чаще не берут на работу из-за несоответствия корпоративной культуре работодателя. Что это конкретно означает и какие выводы следует сделать кандидатам.

Аналитики HeadHunter и облачной CRM-платформы для рекрутинга Talantix изучили около полумиллиона отказов, которые рекрутеры разных компаний выслали кандидатам в системе Talantix с января по июнь 2021 г. Самыми распространенными причинами отказов стали завышенные зарплатные ожидания кандидатов (121 500 ответов работодателей), отсутствие у них необходимых навыков (91 300 ответов) и несоответствие корпоративной культуре (65 500 отказов). Из-за несоответствия личных качеств кандидата корпоративной культуре работодателя получил отказ чуть ли не каждый второй (42%) соискатель, пытавшийся устроиться на госслужбу, и каждый третий – в сфере добычи сырья, закупок и рабочие. По этой же причине кандидатам часто отказывали производители электронно-вычислительной, оптической, контрольно-измерительной т...

Производительность труда повысят с помощью “цифры”

В рамках реализации национального проекта запланировано повышение производительности труда на 20% к 2024 году. В связи с этим правительство планирует запустить цифровую экосистему, участники которой получат возможность с помощью цифровых технологий оценивать текущую производительность труда, а далее следовать рекомендациям по ее оптимизации в целях повышения производительности. Об этом пишет “КоммерсантЪ”. Помимо непосредственного анализа производственных процессов, технологии позволят использовать “цифровые копии” действующих предприятий для виртуальной апробации различных управленческих решений. Подходящие под критерии участники проекта смогут делать это бесплатно, но для всех желающих присоединение к системе также будет возможным на платной основе.

Юлиана Петрова, Мария Подцероб

Каких сотрудников компании хотят учить, а каких нет

Работодатели теперь иначе, нежели до пандемии, относятся к тому, кого именно из сотрудников нужно учить в первую очередь и чему именно учить. Многие прежде модные учебные предметы потеряли актуальность, расходы на обучение сократились, причем персонал разных должностных уровней пострадал от урезания образовательных бюджетов неодинаково. Таковы выводы недавнего исследования компании «Экопси консалтинг», выяснявшей, как в России в пандемию изменилось корпоративное обучение. Были опрошены 242 компании из 19 отраслей. Соавторы исследования – EY, Московская школа управления «Сколково», компании CBSD, «Амплуа», «Тренингспейс» и «Институт тренинга».

Опрос: 90% россиян работают сверхурочно

Их переработки достигают десяти часов в неделю. Участниками опроса стали 4385 профессионалов и 545 работодателей из отечественных и зарубежных компаний, ведущих свою деятельность в России. Каждый четвертый сотрудник в России перерабатывает более чем на десять часов в неделю. Согласно исследованию международной компании Hays и сервиса «Хабр Карьера», около 90% опрошенных сотрудников из российских и зарубежных компаний, работающих в России, рассказали, что им приходится работать сверхурочно, передает ТАСС. Треть из них трудится дополнительно от трех до пяти часов в неделю, 27% респондентов перерабатывают еженедельно на шесть-десять часов. Аналитический центр сервиса для управления бизнесом «Битрикс24» провел свое исследование. Согласно его результатам, почти половина россиян работают сверху...

Полина Сурнина

Чему учит сотрудников оптовая компания Metro

Современная торговая компания должна обладать комплексом компетенцией на стыке транзакционного бизнеса, логистики, e-commerce и IT широкого спектра, поэтому сегодня она борется за лучшие кадры не столько внутри индустрии, сколько на пересечении различных сфер, считают в компании «Metro Россия», которая, по данным отчетности, стабильно растет последние 18 месяцев. В «Metro Россия» уверены, что залогом этого роста стали инвестиции в сотрудников. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в среду и работу с кадрами: появилась потребность в более гибком управлении целями, стало больше онлайн-обучения. Вызовы рынка, мира и ответственность, продиктованная статусом одного из крупнейших международных операторов оптовой торговли продуктами питания, сформировали стратегию развития потенциала сотр...

Корпоративная культура в РФ резко смягчилась на фоне коронавируса

За два года доля тех, кто оценивает правила и ценности в своей компании как жесткие, сократилась вдвое — с 16% до 9%. Business FM спросила у представителей бизнеса, как у них изменились корпоративные правила за время пандемии?

Мария Дранишникова, Анна Педченко

Время для жизни, гибридный формат работы и запрос на обучение – новая парадигма на рынке труда

Как коронавирус всего за год изменил рынок труда и что с этим делать бизнесу и соискателям. Десятилетиями люди жили в парадигме, что «незаменимых сотрудников не существует» и компаниям нужен не сам человек, а только результаты его труда. Сейчас мир переходит к новой идеологии, так называемой Human to Human, т. е. «от человека к человеку», в основе которой – фокус на самом человеке, соблюдение баланса профессионального и личностного роста, открытый диалог работодателя и работника и умение бизнеса вдохновлять и благодарить сотрудников. Пандемия коронавируса COVID-19, захватившая мир в 2020 г., только ускорила этот процесс: люди, вынужденно или добровольно, стали больше внимания уделять дому, семье и собственному психологическому здоровью. Миллионы из них впервые попробовали работать удаленн...